中国生物医药产业大变革——谁会是被抛弃的那一个？
日期：2011-04-08 / 人气： / 来源：整理于网络
生物医药产业为我国确定的七大战略新兴产业之一，被称为“永远的朝阳产业”，是高科技行业“皇冠上的明珠”，成为全球经济发展的新引擎。但是我们很多地区、很多医药企业，是否及时跟上了医药产业的成长？还是被远远地落在了后面？
进入2021年，国家和地方进一步重视生物医药产业的发展，我国“十四五年规划”和2035年远景目标建议中提到，推进生物医药产业发展，主要发展化学原料药及生物制药、现代中药等生物医药产业。目前我国生物医药呈现区域化、集聚化、资本化等特征。
进入2021年，国家和地方进一步重视生物医药产业的发展，我国“十四五年规划”和2035年远景目标建议中提到，推进生物医药产业发展，主要发展化学原料药及生物制药、现代中药等生物医药产业。目前我国生物医药呈现区域化、集聚化、资本化等特征。
生物医药园区扶持企业做大做强
生物医药产业园区，是生物医药产业高质量发展的依托。随着我国生物医药产业的壮大，国内生物医药园区也蓬勃发展，中小企业单打独斗的时代已不适应产业发展。园区通过对中小企业、初创阶段的企业给予政策、资金等各方面的扶持，引导规划园区内企业实现差异化发展，并形成产业资源的集聚效应。
生物医药产业园区，是生物医药产业高质量发展的依托。随着我国生物医药产业的壮大，国内生物医药园区也蓬勃发展，中小企业单打独斗的时代已不适应产业发展。园区通过对中小企业、初创阶段的企业给予政策、资金等各方面的扶持，引导规划园区内企业实现差异化发展，并形成产业资源的集聚效应。
上市医药流通成分企业概况
全国27家上市医药流通企业，根据营业收入、净利润率、总市值3个指标赋权综合计算，得出5家上市医药流通成分企业，即中国医药集团、九州通、国药控股、上药、华东医药。其中上市企业，主要分布于长三角、环渤海、珠三角和其他地区，多位于北京、上海、浙江和湖北，其中上海总市值和营业收入、杭州企业净利润率处于前列。生物医药大时代来临，抓住机遇者，可一骑绝尘全球生物医药市场呈现出远高于全球经济增长速度的强劲增长趋势，生物医药产业在技术进步与需求增长的双向驱动下将迎来发展的黄金时期，全球竞争不断加剧，发达国家和新兴国家纷纷加码，大企业并购中小企业，推动市场集中度再提升、信息化合规化水平进一步提升。 随着新冠肺炎疫情的暴发，国人健康意识不断提升，相信医药健康产业更将成为很多城市可持续竞争力建设不可或缺的部分。我们可以看到，很多省市都已有所行动，通过明确生物医药的支柱产业地位，出台相关利好政策、推动产业聚集发展、引入医药人才、调整产业格局等等，为当地生物医药产业注入新鲜血液和强大动能。
沃土之上，产业正兴。生物医药产业大时代来临，谁能够华丽转身，而谁又将被抛弃？
大浪淘沙、不进者则退——破局、转型、成长但同时，生物医药产业也面临着资本介入、利润下滑、政策从严、关键设备缺失、管理成本加剧、竞争激烈等难题。机遇与挑战并存，谁能在危机中发展？产业变革对大小企业机会均等，但结果却会千差万别，而企业想要稳住其市场地位，必须增强自身实力、适应环境快速成长才能在“淘汰浪潮”中存活。
比如2013年新修订药品GSP全方位升级了企业经营的软硬件标准和要求，如配备自动化温湿度监测系统，提高市场准入门槛，促进药品行业结构的调整。新规实施后，不少省市都出现大量药企因不符合要求主动放弃或被撤销经营资格，而一些企业却把握机会转型腾飞。
比如2013年新修订药品GSP全方位升级了企业经营的软硬件标准和要求，如配备自动化温湿度监测系统，提高市场准入门槛，促进药品行业结构的调整。新规实施后，不少省市都出现大量药企因不符合要求主动放弃或被撤销经营资格，而一些企业却把握机会转型腾飞。
比如国家进行“放管服”改革，零售药店的审批更便捷，开办药店取消间距限制等，开办药店越来越简单。不少业外资本把触角延伸到药店，像邮政、苏宁等都不断加码药店势力范围，老百姓、一心堂、益丰等大连锁也在不断加速并购和扩张，药店数量大幅增加，竞争愈演愈烈。更多的连锁药店进入临近省份，甚至布局全国，过去头部连锁药店偏居一隅，通过区域品牌影响力不断扩张的优势将被改变。而作为曾经命运备受关注、占药店总体数量一半以上的单体药店，更会变成无人问津、备受冷落，单体药店将来的结局——要么加盟连锁，要么被淘汰！
可以肯定的是，被淘汰的单体药店多是经营混乱、竞争力弱、不符合新版GSP规定的，而能留存下来的应该是实力雄厚，具有较强竞争力的，或是那些能够适应新的政策形势与环境，加盟连锁企业或发展成为小型连锁的。
可以肯定的是，被淘汰的单体药店多是经营混乱、竞争力弱、不符合新版GSP规定的，而能留存下来的应该是实力雄厚，具有较强竞争力的，或是那些能够适应新的政策形势与环境，加盟连锁企业或发展成为小型连锁的。
长路漫漫，志存高远！生物医药产业发展机遇与挑战并存，我们企业和医药从业人都不可偏安一隅，需要顺应环境变化，从这场变革中找到自己的机会，破局、转型、成长，否则熬过了这个阶段，下一个五年、下一个十年，下一个二十年，我们该怎么办？
作者：龙邦科技
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